9 月25 日，陽光明媚，晴空萬里。公司開發區生產會議室里，秩序井然，慷慨陳詞。第一期精益項目年度總結會勝利召開。會上，許凱老師首先對第一期匯金精益項目的完成情況做了重點說明并介紹了第二期的年度計劃，從整個一年的運行來看，整體完成度較好。為公司創造預估效益100 多萬元。主要成果有：項目精益平臺的建立、課題改善全流程制度化、設備管理、計劃管理、車間流暢化布局、現場5S 與目視化等，大大提升了公司精益改善的氛圍。第二期的開展方向主要有四個方面：第一，目標數據化，以公司年度指標分解到個人數據指標。第二，形成會議體，主要有公司級會議、部門級會議、專項會議臨時會議。第三，三級績效管理和四個維度考核，使績效精準化。第四稽核分級化，不同層級進行稽查考核，驅動內部正循環，讓企業發展良性有序。李志老師匯報了精益平臺開展情況，主要說明了建立精益平臺的目的、目前的開展情況和下一步精益平臺的計劃，后續精益平臺開展主要通過三個方面，第一，加強稽核管理機制，嚴格按照制度進行考核與激勵；第二，培訓理論與實操結合，使精益改善快速落地；第三，加強精益宣傳力度，對評選的優秀改善人員要作為榜樣宣傳，營造改善文化氛圍。精益辦負責人陳書光匯報了全員課題改善情況，精益項目啟動以來，共開展四期全員改善課題：第一期7 個、第二期16 個、第三期15 個、第四期11 個。管理類改善課題20 個：主要包括標準工時管理、工藝文件管理、采購管理、訂單管理、三級計劃管理、安全庫存管理、設備管理、快速換型等方面；降本降廢類改善課題29 個：主要是減少熱冒口和冷鐵的使用、針對高廢品率產品的工藝改進等。通過復盤，已結案課題中，大部分課題改善效果得到有效保持，極個別出現反復；未結案課題的進度和存在的問題，精益老師也與經理層進行了詳細的梳理。下一步針對未結案課題，以及個別出現反復的課題，精益老師將組織各課題小組成員單獨輔導和培訓，確保課題盡快結案和穩定運行。
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